Partenaires Multiples et Projet Commun

André Levesque

André Levesque en définit ainsi le thème central : "L'intention de cet ouvrage est de montrer, par les faits, qu'on peut conduire autrement ce qu'on peut appeler, les processus de décision à partenaires multiples, ou plus simplement, les projets collectifs."

Jacques Lesourne (Directeur de la publication du journal Le Monde 1991-1994) présente dans ces extraits de sa préface une synthèse de l'action d'animation d'André Levesque :

"En ces temps où l'autonomie individuelle a ruiné les formes d'action collective fondées sur l'adhésion indiscutée à une organisation ou une idéologie et où pourtant, des pays, des régions, des entreprises, des professions ne peuvent avoir un avenir qu'en inventant un projet librement accepté par les participants, André Levesque doit être considéré comme un pionnier.

Depuis plus de trente ans, il n'a cessé d'œuvrer - avec générosité, passion, modestie, ténacité - pour que, dans le respect de la liberté de chacun, des groupes prennent leur futur en main. Si la réussite a souvent couronné ses efforts, c'est qu'il n'est jamais tombé dans le piège de la naïveté. Il n'a pas cherché à exhorter, convaincre, rallier ou endoctriner, mais il a mis au point patiemment, avec pragmatisme, en tirant parti de ses échecs, une démarche permettant à des groupes de comprendre leur environnement, de prendre conscience des contraintes, d'élaborer un éventail de projets, puis de choisir une stratégie et de l'inscrire dans des actions...

"Les grandes étapes d'un processus de décision à partenaires multiples" annonce le titre de la première partie. Le mot essentiel est le dernier. André Levesque n'a aucune vocation pour être le Père Joseph d'un cardinal de Richelieu ou le stratège secret d'un PDG autoritaire.

Son problème, c'est la survie et le développement de collectivités humaines menacées au sein desquelles nul petit père du peuple ne peut imposer la Loi.

Vient ensuite une deuxième partie : "Les clefs de la méthode". Plus que de l'énoncé d'une série de techniques, l'auteur se préoccupe dans ces chapitres de présenter les postulats fondamentaux sans lesquels il est vain d'espérer transformer les attitudes au sein de groupes humains.

Quant à la méthode elle-même, elle doit savoir s'adapter à la réalité de chaque expérience concrète. C'est ce qu'illustre la troisième partie/ "Applications à des domaines spécifiques". De l'agriculture au notariat, des écoles d'ingénieurs à la Charente, André Levesque fait revivre les préoccupations de communautés inquiètes et perturbées et montre comment, avec plus ou moins de succès - ce livre n'est pas une hagiographie personnelle - elles ont pu, grâce à une réflexion collective, aborder autrement leur devenir."